2020年7月17日下午1:30分，leyu.乐鱼和东华物业公司召开2020年年中干部大会（huì），传达（dá）东（dōng）华公司年中（zhōng）干部大（dà）会（huì）精神，总结公司上半（bàn）年工作，梳（shū）理短板（bǎn）、查（chá）找问题、分（fèn）析原因，部署推进（jìn）下半（bàn）年工作。公司领导、部门负责人、平台经理（lǐ）(含见习经理)20余人（rén）参加了会议。公（gōng）司党（dǎng）总支书记、副总经（jīng）理兼工会主席唐崇禹（yǔ）主持会议。

会（huì）上各部门（mén）负责人汇报了（le）2020年上半年KPI指标、专（zhuān）项任务、重点（diǎn）工作等目标任务的落实（shí）情况，查找工作中存在（zài）问题（tí）、提（tí）出改（gǎi）进措施（shī），同时汇（huì）报了下（xià）半年工作思路。

平（píng）台经（jīng）理代表（biǎo）围绕岗位职（zhí）责履行情况、履行职（zhí）责（zé）能力、存在问题分析等方（fāng）面（miàn）作了个人述职报告，总（zǒng）结了工作方法和成效，找差距、谈（tán）不足、定措施，对下一阶段工作提出（chū）思（sī）路和计划。

唐书记传达了leyu.乐鱼和东华（huá）公司干部（bù）大会精神，他指（zhǐ）出（chū），2020年是充满挑战的一年，也是（shì）“十三五”规（guī）划的收官之年，要深刻理解（jiě）、认真传达leyu.乐鱼和东华公司干部大（dà）会会议（yì）精（jīng）神（shén），将已确定的（de）计划（huá）指标分解落实，压实压紧，确保（bǎo）下半年工（gōng）作任务实现。

创新（xīn）是（shì）企业持续发展的永恒动力，我们要坚定（dìng）创新转型不（bú）动摇，真正地把（bǎ）创新的（de）理念转化（huà）到实（shí）际工作中，用创新的方（fāng）法来解决问（wèn）题，努力实现（xiàn）我们（men）的战略目标。

公（gōng）司副总经理（主持（chí）工作）汪帮红作了《物业（yè）公（gōng）司2020年（nián）年（nián）中行政工作报告》，对公司上半年的经（jīng）济指（zhǐ）标完成情（qíng）况、运营（yíng）情况进（jìn）行回顾分析（xī），对重点工作（zuò）和经营成绩进行梳理点评，全（quán）面总结了公（gōng）司上（shàng）半年迎难而上、创新突破取得（dé）的成绩（jì），也（yě）对公司发展面临的瓶颈（jǐng）、存在的问题进行了深入分（fèn）析，并就下半年的重点（diǎn）工作进行（háng）部署：

一 实现（xiàn）“三个重点”：

1、锤炼（liàn）一支特别能战斗的团队；

2、聚焦公司核心竞（jìng）争力（lì）和企业文化建设；

3、引领公司实现快速（sù）跨越（yuè）发展。

二 抓好“两个（gè）关键”：

1、打赢三场（chǎng）胜仗：智享停（tíng）车（chē）项目实现盈利、智慧（huì）光（guāng）伏项目落地（dì）见（jiàn）效、创市（shì）示范项目顺利实现；

2、谋划三个方（fāng）向：数（shù）字物业（yè）、智享停车、智慧光伏。

会议最后汪总（zǒng）对全体员工提出了（le）寄语和希望：

一年（nián）已过半，从年（nián）初（chū）到现在，疫情肆虐、经济下行、创业艰辛，但（dàn）我们能逆势上扬，总结上半年工（gōng）作（zuò），有（yǒu）收获（huò）也有教训，有欢乐也有泪水，“抗疫情风雨同（tóng）舟，战新业豪情（qíng）万丈”，新业（yè）已扬（yáng）帆起航，团队（duì）配（pèi）合已渐（jiàn）入佳境、蓄势待发（fā）。历史选择了我们（men）,物业公（gōng）司的（de）明天需要（yào）我们一起去奋斗（dòu）、去（qù）创（chuàng）造，不管路途多（duō）艰险、任务多艰巨、工作多艰难，不用（yòng）怕，要（yào）相信自己，不会我（wǒ）们去学、不懂我们去问、不精我们去试，没有什么困难能阻（zǔ）挡我们向（xiàng）前发展。下半（bàn）场战（zhàn）役已开始，我希望大（dà）家齐心（xīn）协力、共（gòng）创辉煌！